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好好工作

工作,一天至少八个小时,而一天只有24小时,所以,工作占我们人生中大概三分之一的时间,如何更好的工作,我觉得和如何更好的生活一样重要,这里,我列几点我认为比较重要的方面,很浅显易懂,但要做到,还是有难度的。

首先,你要了解,并不是所有的工作内容都生而平等的,有的工作你做到一百分,老板对你的评价不过是六十分,我把它称为低端工作,而有的工作,你即使只做到六十分,老板对你的评价可能是一百二十分,我把他称为高端工作。我们日常的每天都要进行的例行工作一般是那种低端工作,比如行政的报销,HR的招聘,QA的测试等等,而创意类、创新类的工作则更多是高端工作。所以,我们要找到那些可以得到一百二十分的工作,而如何找到这些工作,则成为每个职场人士必须学习的技能。

我认为一个找到这种工作内容的方法,就是从你老板的视角思考问题。我们要知道,你的老板,才是整个公司对你发展最重要的那个人,你的老板,决定你的薪资和发展路径,而且,你的老板的视野一般比你要高,从他的视角考虑问题也能让你思考更全面。所以,一定关心你老板关心的内容,解决你老板关注的问题。即使,你要承担被人骂是老板狗腿子的骂名,你要知道,能当老板的狗腿子,有时候也是你的骄傲。

另外一种方法,就是遇到问题,比别人多思考五分钟。这个世界上,99%的人是不懂得如何思考的,他们遇到问题之后,只是给出“应激”反应而已,也就是说,他们只是按照头脑给出的第一个想法去做,从来没想过,有没有其他的途径和方式去解决这个问题。比如我们要查看自己的微信好友是否把自己屏蔽了,就找个公众号直接发一个“清理”人的垃圾微信消息,其实,用脑子稍微想一下,就可以在节假日的时候,群发一条“节日快乐”之类的,就完全能达到这个效果,而且对你的社交有正面的影响。遇到问题之后,当别人按照惯性反应的时候,当别人思考浅尝辄止的时候,你再深入思考一点,这一点,就能让你的思想比别人更深刻,能让你看的比别人远,更有可能得到同事和老板的赏识,进而让你的人生有更大的突破和成长。

当然,要真的能够好好工作,还是需要提高自己工作的效率,如果体力不够,精力不够,也很难做到高效的工作,这就要求我们,一方面保持身体的健康,另一方面,时刻提醒自己,注意工作的效率,可以尝试一下番茄工作法(核心关键就是抵抗外部干扰的能力),也可以试着制定自己的效率手册,并逐步的改进,比如凡事提前,比如每天12点之前睡觉,等等,当你的人生效率手册融入你的骨髓,你的工作效率也会逐步提升的。

参考资料:

《好好工作》

《“升职超人”教你旋风成长法则》

弱关系,不是你想想的那样的!

弱关系,不是你想象的那样!

我们知道,强关系产生的是爱,是链接,弱关系产生的是钱,是机会,对我们大多数人来说,强关系已经很强,而弱关系则过于弱了,需要维护和加强。

我所说的弱关系,并不是你们互加了好友而已,而是说,他知道有你这么一个人存在,而且,你们可以进行电话沟通但不觉得突兀(可能需要提前微信预约),只有达到了类似的层面的关系,我认为才算达到了弱关系的层次,否则,其他的只是和你加入的各种500人大群中的其他陌生人没有区别。

一个好的弱关系网络,对于一个微商来说,就是能“出货”。就是别人愿意相信你,愿意从你这里买东西,达到这个程度,我才认为你建立了一个可用的弱关系。

弱关系,并不是所谓的混个脸熟而已,更多的是你自己需要是一个“有意思”的人,或者说,你能找到自己特有的定位,或者说你能对别人提供一些价值,这个价值包括娱乐价值,包括金钱价值,或者是生活价值。比如有的朋友他对于耳机非常擅长,各种耳机的优劣,价位,性价比都可以信手拈来,则这种人,则在大多数场景下,都能获得非常好的弱关系,至少你能出现在别人的朋友圈里而不被屏蔽。

前段时间,我在考虑租房,不过突然发现,没有人可以商量,而我的朋友圈也没有相关的人可以协商,之前买房倒是认识一两个,但和他们还完全没有达到弱关系的层次,更多的只是和他们互相加过好友而起,所以,现在想来多有后悔,如果我能在买房的时候,和这些房产人士建立一些更“亲密”一些的关系,那么,我现在租房就不用花这么多时间了吧。其他还有医生、律师、老师,还有鲜花店的老板、二手汽车公司的职员、汽车维修厂的师傅,因为,说不定某一天你就会需要他们。

所以说,跨界的弱关系,往往更有价值。因为你的强关系的人,往往和你是同一个圈子的,要么是你的同学、同事或者同乡,要么是你的同行,你们的价值观、方法论往往差不多,思想上甚至行动上,也很难有新的突破。所以,刻意的寻求跨界,就是一种非常好的思路和方法。

我现在的做法,就是会参加一些社团,主动参与一些社团的线下活动,比如混沌研习社,或者是樊登读书会,或者是百老汇(百度离职员工线下组织)的活动,在这些组织里面,往往能够擦出一些火花出来,非常适合建立弱关系,当然,如果是两三个人能一起吃个饭聊个天之类的就更好了。

最近在听知乎Live,Live往往是某个方向的大牛,他们对这个方向有着非常深刻的洞察力,他们的一两句点播,往往能让你少走很多弯路。比如有个叫茶徒的高人,对茶就很了解,如果我和他建立了联系,并想买茶之类的话,自然就可以找他帮忙。比如听Live我认识了某个公司的高层,那么当我有求职意向或者招聘意向乃至管理问题的时候,就可以向他请教。再比如,前段时间听了一个叫“舒文”的妹子讲的30岁之前要学会的自我投资,感觉是个蛮有想法的姑娘,所以加了微信,说不定某天就可以一起聊聊产出一些机会呢。

另外,维护弱关系,还需要一个你自己的宣传阵地,这个可以是你的公众号,个人网站,或者是一个网址乃至一个PDF的个人介绍,在微信里面,这个阵地往往是你的朋友圈。要让你的宣传阵地有自己独特的价值和定位,要让别人通过这个阵地了解你,认识你,并且不会低估你,当然,也不一定非要别人高估你。比如今天参加百老汇的活动,大家每个人都是千篇一律的文字介绍,有个哥们会发一个自己的名片到群里,有个哥们会发一个讲自己经历的PDF文档到群里,一下子就能吸引很多人的目光和注意力,并获得认可。通过在何种方式,他就建立了一个属于自己的弱关系网络。

【本文为初版,后续会根据情况不断完善,试着标题党一下】

我对正向思考的实践

我个人是个喜欢安静的人,很多时候,会给自己的评价过低,所以,对我们这类人来说,正向思考就显得尤为重要了,不然,我们将会背负太多的压力。要做到正向思考,个人有如下建议:

看清自己。这条听上去非常简单,却是非常非常重要的一条准则,接受自己的缺点,接受自己的不完美,接受自己的相貌,接受自己的怯懦胆小,接受自己的优柔寡断,只有当你接受自己之后,你才有改变的可能。

认清现实。和上一条类似,我们要认清现实,直面问题,看透问题,而不是回避问题,先承认问题的存在,然后用正面的心态去解决和改进它。

要建立对自己强大的正向的认知。这个认知不应该因为别人的评价而改变,更不应该因为一时的失利而觉得自己不行。比如如果某个人怀疑你的团队管理能力,那么,你不要怀疑,你要有信心,告诉自己,

在刺激和反应之间,建立一套正向的思考机制。比如你想和某个人说话,他突然转身离开了,如果你是一个敏感的人,你会觉得深受打击,那么,正确的思考机制就是这个人有重要的事情要办,而不是说他对比不重视。

关注当下。要生气的时候,要发怒的时候,关注一下自己的感觉,听听自己的呼吸是否急促,看能否感受到自己的心跳加速,当你从事情本身跳离出来之后,你就会得知自己的改进了。

庆祝成就。给自己设定一些长远的有意义的目标,比如健身坚持一年,或者工作绩效获得优等,当这些目标完成的时候,奖励自己一副想买很久的降噪耳机,或者是给自己一个下午晒太阳的时光,或者是给自己一笔娱乐经费,旅游或玩乐均可。

如何规划PPT

写PPT,做演讲,

确实还是框架最重要,框架有了,就一切豁然开朗,

什么资料该删,什么资料该补,

哪块重点讲,哪块需要略过,就立马现行了。

我发现比较好用的,就是大纲体,或者叫“列表体”,“请单体”,

比如“项目管理十要素”,

比如我讲管理的“四项原则八项注意”,

如何做一次重要的演讲

心法

技法、算法、刀法,都是表象,最重要的是心法

心态上,可以想象非常冷静沉着的一名同事,他是如何做演讲的,比如董海峰,比如羊头的幽默,比如韩元的冷静和镇定,比如一些Ted视频里面的任务的举止相貌。想象自己被灵魂附体。

时间上,不要太在意时间,要打心底觉得自己讲的内容重要,比如虽然时间规定是五分钟,但是这个其实不太关键,还是要把内容讲清楚,不然这五分钟也是白讲。关注内容而不是时间。

多设想一下自己演讲的时候的情形,自己的语调、姿势和声音,当时是站着还是坐着,你的听众都有谁,他们在看手机还是抬头看你亦或是打瞌睡,想象一下每种情况你会如何应对,想象一下你讲完之后,其他人对你的认可。

最后,如果你很紧张,也可以想象一下最坏的情形如何,最坏的情形发生的可能性多大,发生了之后自己是否可以接受。这样,你会意识到,最差也查不到哪里去,就会不太紧张了。

一些要求

这是我对自己的一些要求,希望以后每次做Presentation都能做到。

声音要够大

这是善真之前的要求,他要求给老板汇报的时候,不用麦克风,最后一排的人能清晰的听到你所说的内容,声音够大了,紧张之类的,就会有所缓解。声音大了之后,也会显得你有自信一些。

提前演练

要总体演练一遍,估计一下时间,然后分开演练,将不太熟悉的环节多练习几次,录音,听自己的语气,看思维是否顺畅。

结构很重要

演讲的结构很重要,即使只有五分钟,也要有自己的演讲的结构和逻辑。比如总分总,比如“最重要的十件事”等等。

做好演讲的多维度思考

从多维度思考的角度来讲,如何做好一个演讲呢?演讲有哪些特性呢?比如有输入和输出,有听众和介质,针对这些特点,可以针对性的将演讲做的更好。比如介质不一定是PPT,还可以是白板,甚至是视频。比如输出有声音、视觉,视觉包括你的文档的展示,也包括你的手势和动作。

从《大象和骑象人》的角度来讲,一个好的演讲,不但要说服大象,还要说服骑象人,这两个需要的演示方法是不一样的,一个是需要理性的数据说服,另一个则需要用清晰的画面、场景说服。