如何设定目标——写在定半年KPI之际

进入职场,难免都需要设定KPI,或者是OKR,或者每季度做一次,或者半年甚至一年,但无论如何,目标都是需要设定的,而目标设定本身,也是管理各项工作中最基础的工作之一,所以,今天写下,我对目标设定的理解。 

  1. 目标设定要管理者自己做

    目标设定很重要,不建议直接交给下属去做,因为,只有管理者你自己才知道你的团队要做什么,想做什么,目标是什么。

  2. 要有整体的方向

    一方面,你需要从你的上级那里获得一些“输入”,比如你是一个部门经理,那么你需要从部门主管/总监那里获得整个部门的一些策略。

    另一方面,你需要给你的下属一些输出,如果你是一个部门主管,那么你的下属在制定KPI的时候,你需要给一些方向和整体的基调,不然下属制定的KPI可能并不是你想要的,比如今年整个部门的目标是要“专业化”,还是要“自动化”,还是“平台”更重要一些?这些基调定了,KPI才能更好实施。

  3. 目标要少,要有重点

    设立目标之前,要不停的问自己,这个目标真的是最重要的么,如果不做会如何呢?多问自己几遍。

  4. 目标要定责到人

    所有的工作要有一个唯一的明确的负责人,这也是项目管理的一个基础理念,目标设定也是一样。

  5. 目标是愿景、措施、资源的结合

    愿景的优势是考虑的比较长远,问题也是考虑的比较长远,所以可能不太现实。

    措施是实现目标的方法,有时候,如果目标不好确定,也是可以用措施本身来作为目标的。

    资源也是实现目标的不可缺少的因素,比如拿破仑等都是资源配置的高手,一场战役,需要多少马匹多少机枪多少粮草,这些资源配置往往是战役胜利的关键。

  6. 设立目标的原则

    具体包括SMART、PURE、CLEAR,具体见下方图片。

当然,目标设定仅仅是很多工作的开始,后续的监督、执行也很关键,后续再表。

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